一份漂亮的策划案,领十万预算

非常巧,刚写完理论和模板,正在愁标杆案例,第二天就被一个漂亮的活动刷了我的屏,就是新世相和航空管家的“逃离北上广”策划,不知道此刻的读者你们是否还有印象。九点刚落地虹桥机场,完美错过,不过回头仔细看了下活动,一场精心设计的事件营销和活动策划,一切应该才刚刚开始。
很多市场人最爱问老板的问题就是:这个项目预算是多少?他们的想法很朴素,给多少钱就办多大的事。这是非常肤浅的思维逻辑。大多数公司都是这样,资源在那里,最差也有个一二百万融资在那里放着,除了推广节奏对预算有一定影响以外,大多数情况就看你有多少本事能申请得下来了。Ideas worth spreading.
最穷困潦倒的情况下,只要你的内容是让人惊艳的,空手套白狼也未尝不可,有很多大公司的市场部都非常懒散,如果你们能提供一个优质的策划案,他们是很乐意提供资金或者资源赞助的,联合做一场活动或者给予他们一点曝光即可。所以,怎样的一份策划案才能打动人呢?它起码要符合以下几个要素任意两条及以上。
1.符合当下潮流,是用户民心所向的一项倡议,如天灾人祸时发起的祈福集赞捐款活动。
2.能最大限度地发挥产品本身的特性和功效,有助于用户对品牌的认知。
3.有稀缺的高价值的机会和资源,如你请得动马云爸爸来站台。
4.方案独辟蹊径,网感十足,能充分地调动目标用户的神经,如程序员鼓励师的策划。
5.有长尾效应,一次投入长期收益,如人为制造一些节日刺激消费。
6. Co-branding的方案能够达成共赢,有品牌叠加效应,有利于招商拉赞助。

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